今年以來，煉鐵廠始終瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅(jiān)持以提升關(guān)鍵指標(biāo)為主線，巧借黨史學(xué)習(xí)教育、提質(zhì)增效、團(tuán)隊(duì)賽馬“東風(fēng)”，守初心、抓落實(shí)、塑團(tuán)隊(duì)，持續(xù)拓寬鐵前管理視野，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

借黨史學(xué)習(xí)東風(fēng) 推行素質(zhì)興安管理

       自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，該單位突出黨支部安全管理特色，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線和紅線，堅(jiān)持以“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的教育方式，用好安全管理“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，創(chuàng)新建立“黨史+安全生產(chǎn)”“黨史+行為教育”“黨史+干部履職”等黨史學(xué)習(xí)教育模塊，持續(xù)推行“素質(zhì)興安”管理，努力打造安全管理標(biāo)桿支部。同時(shí)充分利用班前班后會(huì)、周視頻會(huì)、工藝交流例會(huì)等，廣泛開展“黨史+安全”知識(shí)擂臺(tái)活動(dòng)，內(nèi)容包括百年黨史、新《安全生產(chǎn)法》、標(biāo)準(zhǔn)化操作等知識(shí)，確保黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為干部職工提升“素質(zhì)興安”的強(qiáng)大動(dòng)力，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

借提質(zhì)增效東風(fēng) 創(chuàng)新工藝管理思路

       該單位緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，堅(jiān)持以“高爐攻守退”“高爐體檢制”“八定九固法”抓細(xì)節(jié)、抓過程，不斷創(chuàng)新工藝管理思路，要求各高爐依據(jù)爐況實(shí)時(shí)反饋信息，精準(zhǔn)化制定操作方案，穩(wěn)定焦批，逐步增大礦批，增加負(fù)荷，持續(xù)構(gòu)筑高爐順行工藝標(biāo)尺;從爐料優(yōu)化、小技小改、智能改造等方面深入挖潛降本空間，精準(zhǔn)破解降本重點(diǎn);嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制槽下篩分，正副工長(zhǎng)班中至少兩次檢查槽下所有礦倉篩分流量、含沫量、粒級(jí)等參數(shù)，確保原燃料按要求入倉、精料入爐，促進(jìn)爐況穩(wěn)定順行，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中提升。

借團(tuán)隊(duì)賽馬東風(fēng) 打造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

       為進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升，該單位持續(xù)釋放“賽馬”機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)活力，堅(jiān)持文化理念宣貫、績(jī)效考核體系、干部三項(xiàng)機(jī)制聯(lián)動(dòng)配合，倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)論英雄 以結(jié)果論能力”的用人機(jī)制，通過“設(shè)置技術(shù)指標(biāo)”掛鉤績(jī)效工資、“月測(cè)評(píng)成績(jī)末位”工資降級(jí)考核、“日常操作排名”拉開收入差距，“績(jī)效末位述職”激勵(lì)爭(zhēng)先樹優(yōu)、“定期技術(shù)比武”打造行業(yè)標(biāo)桿、“實(shí)操模擬訓(xùn)練”夯實(shí)堅(jiān)固地基等措施，以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，以“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，充分激發(fā)鐵前管理活力，進(jìn)一步營(yíng)造全員上下看業(yè)績(jī)、進(jìn)出論能力、收入增減靠效益的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，真正鍛造出一支爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的煉鐵團(tuán)隊(duì)。