“紅色陜E****罐車趕緊裝灰，裝好馬上去龍鋼450㎡燒結(jié)機打灰。”凌晨2點24分，在山西省河津市一家石廠的放灰口，陜鋼集團龍鋼公司品牌營銷部采購員薛某正在向睡意朦朧的司機大聲示意。這是龍鋼公司采購部門接到煉鋼廠石灰供應(yīng)的需求電話后，立刻派人趕到現(xiàn)場確認，并迅速組織就近供應(yīng)商進行石灰供應(yīng)的一幕。

        近期，受疫情和極端天氣影響，熔劑資源稀缺，導(dǎo)致月供10萬噸的熔劑保供難度驟增。為了確保供應(yīng)商能精準高效地完成供應(yīng)任務(wù)，公司立即安排專人到就近石灰廠督促工人裝車，同時聯(lián)系儲運中心等相關(guān)單位做好接收和運輸。

        看著一車車石灰運往龍鋼公司，聽著“石灰已到北門”“石灰已到煉鋼南路”“石灰已進轉(zhuǎn)爐”一個個“喜訊”傳來，大家緊繃的心弦終于放松下來。“保供是我們的第一要務(wù)，吃飯，睡覺可以往后推，石灰萬萬不能斷。”營銷部負責同志笑著說道。

        因為灰類產(chǎn)品只能在有限空間的密閉灰倉里堆放，無法做定量庫存，所以龍鋼公司采取直供方式供應(yīng)石灰。為了確保石灰供應(yīng)，公司每天在線上緊盯進出廠石灰數(shù)量，確保煉鐵廠、煉鋼廠冶煉用灰;線下統(tǒng)籌各分廠供應(yīng)需求，與晉南等山西鋼廠共享市場信息，協(xié)調(diào)各區(qū)域供應(yīng)商供貨，了解工況環(huán)境、分析物料成分、談判砍價、處置質(zhì)量異議，系統(tǒng)策劃，用心用情用力做好各項工作，奮力開創(chuàng)保供新局面。

        與此同時，為了確保石灰質(zhì)量，龍鋼公司結(jié)合實際制定了《原燃料采購管理制度》，并牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，不定期組織采購人員到源頭進行調(diào)研，主動作為，剔除競爭力低下、質(zhì)量差、信譽度不高的小供應(yīng)商，理清供應(yīng)鏈，確定負責人，明確分工職責，優(yōu)化管理程序，依托OA辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)合同簽訂線上化，極大提高了工作效率，既方便了客戶，又提升了企業(yè)抗風險能力，牢牢掌握了生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

        據(jù)悉，龍鋼公司還聘請專業(yè)老師、行業(yè)資深教授來企業(yè)授課，深入開展“師帶徒”活動，不斷提升采購人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平。目前已累計開展專業(yè)培訓(xùn)37次，結(jié)對幫帶60余人次。