6月份，儲(chǔ)運(yùn)中心緊密圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)部署、統(tǒng)籌謀劃，聚焦“安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、工作作風(fēng)”等重點(diǎn)工作，精心組織、全力突破，趕超“雙過(guò)半”，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)造出令人刮目相看的新業(yè)績(jī)。

夯實(shí)安全穩(wěn)定基石

        該單位牢固樹(shù)立“安全穩(wěn)定”是發(fā)展的基礎(chǔ)，認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好安全管理工作，一方面在事故和隱患整改上，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，力求做到把原因分析清楚，責(zé)任落實(shí)到位，找準(zhǔn)病因，絕不放過(guò)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);另一方面以“安全萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全生產(chǎn)、夏季“六防”、物料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境等重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順行。

強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控

        該單位堅(jiān)持質(zhì)量、效益優(yōu)先，在原燃料質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)把“物料進(jìn)廠第一關(guān)”。采樣作業(yè)區(qū)立足實(shí)際多點(diǎn)發(fā)力，進(jìn)一步規(guī)范采、制、編、送工作流程，做到樣品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)不符合要求的原料，堅(jiān)決不予放行，積極同損害龍鋼利益的行為作斗爭(zhēng)，像保衛(wèi)生命一樣保衛(wèi)龍鋼利益。6月份以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心物料作業(yè)區(qū)倒排任務(wù)指標(biāo)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將任務(wù)細(xì)化到班、責(zé)任落實(shí)到崗，在打好物料驗(yàn)收主動(dòng)仗的同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)檢測(cè)、按標(biāo)準(zhǔn)扣雜、擴(kuò)大檢查層次等有效措施，切實(shí)做到精算成本、精控費(fèi)用、精實(shí)增效。

主抓工作作風(fēng)建設(shè)

        該單位把作風(fēng)建設(shè)作為奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的有力引擎，緊緊牽住履職盡責(zé)牛鼻子，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，采取掛牌督戰(zhàn)的形式，強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職，以“雙向質(zhì)詢”機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)各級(jí)管理人員工作能力和執(zhí)行力提升。同時(shí)，把鐵前物料保供和安全生產(chǎn)工作與黨史學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，與“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化在儲(chǔ)運(yùn)中心落地生根，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，砥礪“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅(jiān)克難”的儲(chǔ)運(yùn)干事精神，在龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的新征程上努力創(chuàng)造出令人刮目相看的新業(yè)績(jī)。