4月份，龍鋼公司緊盯全年降本目標(biāo)，以“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”為基準(zhǔn)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，以向生產(chǎn)指標(biāo)要效益、向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要效益、向戰(zhàn)略管理要效益為突破口，激活降本增效新“引擎”。

向生產(chǎn)指標(biāo)要效益

龍鋼公司以橫縱兩個(gè)維度為切入點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)提升。在縱向維度上，進(jìn)一步明確了鐵鋼材主業(yè)生產(chǎn)單位、2個(gè)輔助單位、3個(gè)自主經(jīng)營(yíng)單位及其他增效措施責(zé)任單位對(duì)爐料優(yōu)化任務(wù)的具體指標(biāo);在橫向維度上，以?xún)?yōu)惠政策爭(zhēng)取、費(fèi)用精細(xì)化控制及兩化融合等工作為出發(fā)點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管控、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目綜合治理、材料備件費(fèi)用控制、人力資源優(yōu)化、物流采購(gòu)等具體管理項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性推進(jìn)，著力促進(jìn)降本增效工作。

向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要效益

龍鋼公司將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為首要任務(wù)，以確保高爐高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為基礎(chǔ)，將廢鋼料型優(yōu)化和含鐵輔料完全配加作為挑戰(zhàn)目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)新突破，并搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，密切關(guān)注原燃料市場(chǎng)變化，逐步提升經(jīng)濟(jì)爐料配加比例，合理優(yōu)化庫(kù)存，降低鐵前成本，充分挖掘設(shè)備潛力，合理固化使用結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，提高效益市場(chǎng)的占有率。

向戰(zhàn)略管理要效益

龍鋼公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，持續(xù)推進(jìn)“短平快”項(xiàng)目進(jìn)度，為降本增效挖掘新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”。同時(shí)不斷深化經(jīng)營(yíng)單元改革和激勵(lì)政策優(yōu)化，堅(jiān)持一企一策，逐步建立完善分配、考核和定額機(jī)制，實(shí)施多維度激勵(lì)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成扛死肩、硬負(fù)責(zé)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，積極為降本增效工作創(chuàng)造條件，主動(dòng)找準(zhǔn)職責(zé)定位，認(rèn)真轉(zhuǎn)變職能角色，不斷提升戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理能力和服務(wù)實(shí)效。