三月份，龍鋼公司積極貫徹落實陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(擴大)會精神，緊盯“雙目標(biāo)”，緊抓“鍛造‘788’看家本領(lǐng)、占領(lǐng)低成本制高點、端牢盈利能力‘金飯碗’”三個著力點，集智聚力解難事、攻難關(guān)、破難題，全力以赴助推企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

        形勢教育謀定快動，統(tǒng)一思想凝聚合力。龍鋼公司通過黨政工作會、專題學(xué)習(xí)會、周例會、“三會一課”等形式，通過開展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，保持戰(zhàn)略定力，牢固樹立長期過“緊日子”思想，號召各級干部走出舒適區(qū)，切實增強干部職工成本意識和憂患意識，以形勢教育帶動干部職工形成“扛死肩、硬負(fù)責(zé)”的思想自覺和行動自覺，凝聚起自覺干事的強大合力，為牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)提供干事基礎(chǔ)。

        優(yōu)化完善經(jīng)營機制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。龍鋼公司不斷健全生產(chǎn)經(jīng)營管控機制，加強對市場分析研判，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遵循緊平衡采購思路，控制庫存及采購節(jié)奏，集中消化現(xiàn)有庫存資源，調(diào)整庫存品種結(jié)構(gòu)，降低庫存風(fēng)險;堅持以效定銷，對資源銷售區(qū)域進(jìn)行效益排名，加大高效益區(qū)域資源投放量，確保實現(xiàn)公司效益最大化;并建立效益測算機制，新建“含鐵料性價測算”模型，完善“廢鋼效益測算、鋼材效益測算”模型，對燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵工序用料進(jìn)行監(jiān)控，測算鐵前用料成本，為各工序生產(chǎn)成本管控提供正確導(dǎo)向。

        指標(biāo)攻關(guān)與降本增效，齊頭并進(jìn)提效益。龍鋼公司圍繞年度降本增效任務(wù)，分解出42項降本增效項目，形成降本增效清單，層層分解任務(wù)目標(biāo)，強化數(shù)據(jù)分析，按月核算效益并進(jìn)行通報，全面加強過程管控。