一季度，儲運中心聚焦“三個著力點”，從保供降本出發(fā)，通過提高計劃準(zhǔn)確率、緊盯管理關(guān)鍵點、嚴(yán)把入庫第一關(guān)等措施，上下一心、攻堅克難，實現(xiàn)了備件材料庫存控制1億元的良好成效。

提高計劃準(zhǔn)確率，物資供應(yīng)有保障

        儲運中心以提高設(shè)備備件計劃準(zhǔn)確性為突破口，對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場應(yīng)急備件存儲、使用情況進行摸排，并詳細(xì)了解在線設(shè)備維護使用情況，準(zhǔn)確收集各生產(chǎn)單位所需備件信息，為準(zhǔn)確編制科學(xué)合理的采購計劃積累第一手材料。同時，加強與設(shè)備能源辦、采購部門的協(xié)調(diào)溝通，獲取設(shè)備設(shè)施維修改造、采購物資在途信息，為減少重復(fù)采購和積壓風(fēng)險提供可靠保障;庫管員在確保24小時全天候服務(wù)的基礎(chǔ)上，對所回備件，進行及時、準(zhǔn)確、完整的標(biāo)識，并同步更新備件區(qū)位編碼，為高效、準(zhǔn)確發(fā)料奠定了良好基礎(chǔ)。

緊盯管理關(guān)鍵點，降庫降本獲“雙贏”

        該單位緊盯計劃管理和廢舊物資兩個管理關(guān)鍵點，在物資計劃編制和動態(tài)跟蹤過程中，積極與生產(chǎn)單位、采購部門密切溝通，依據(jù)收集信息，取消或關(guān)閉問題計劃;每季度，對已報卻未回貨的采購計劃實施評審，及時終止無效采購計劃。一季度，累計取消物資計劃279項，節(jié)約采購資金621萬元，將備件材料庫存控制在0.99億元。與此同時，抓住市場有利時機，通過交舊領(lǐng)新及現(xiàn)場收集廢舊物資、線上招標(biāo)處置等，為公司創(chuàng)效462.66萬元，取得了良好經(jīng)濟效益。

嚴(yán)把入庫第一關(guān)，確保驗收全受控

        按照精細(xì)化管理要求，儲運中心對物資入庫過程實施全過程盯控，通過編制物資抽驗計劃，待抽驗物資到貨后，立即組織設(shè)備能源辦、采購部門、使用單位、供應(yīng)商對到貨物資真?zhèn)芜M行甄別，從源頭上控制了假冒產(chǎn)品進入生產(chǎn)過程。日�；刎涷炇詹扇‰p人雙把關(guān)制，拍水印照片留檔備查，確保驗收全過程受控。另外，在合金測沫時也采取雙人作業(yè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保入庫合金公平、公正驗收。通過嚴(yán)格驗收扣雜，一季度為公司挽回經(jīng)濟損失167.74萬元。