近期，煉鐵廠深入推進(jìn)“兩抓一提升”，堅(jiān)持將員工素質(zhì)提升工作作為全年教育培訓(xùn)重點(diǎn)，通過(guò)加快員工技能等級(jí)“提素”培訓(xùn)、實(shí)行培訓(xùn)效果與相應(yīng)指標(biāo)掛鉤、學(xué)習(xí)成績(jī)與收入考核激勵(lì)機(jī)制等舉措，不斷激發(fā)高技能人才工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面提升高技能人才技能水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

量化考核 提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

       為確保員工技能等級(jí)培訓(xùn)取得實(shí)效，該單位創(chuàng)新提出了學(xué)習(xí)培訓(xùn)“培訓(xùn)效果與相應(yīng)指標(biāo)掛鉤、學(xué)習(xí)成績(jī)與收入掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制”新思路，通過(guò)細(xì)化制定看水工、爐前工、高爐工長(zhǎng)等關(guān)鍵工種考核細(xì)則，量化《設(shè)備故障休風(fēng)率每月降低0.01%》《出鐵正點(diǎn)率100%》《保證噴煤系統(tǒng)正常和高爐正常噴吹》等考核項(xiàng)目，定期對(duì)培訓(xùn)整體效果和負(fù)責(zé)培訓(xùn)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，力促員工技能水平穩(wěn)步提升，確保為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

技能考核 提升崗位人才技能

       該單位緊跟行業(yè)科技進(jìn)步發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝更新等現(xiàn)狀，堅(jiān)持以“人才是第一資源”為原則，定期組織開(kāi)展特有工種職業(yè)技能鑒定“理論+實(shí)踐”培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能水平提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。同時(shí)，組建了三支專家考評(píng)隊(duì)伍，分批次、分工種、分級(jí)別對(duì)高爐煉鐵工、高爐運(yùn)轉(zhuǎn)工、高爐原料工進(jìn)行特有工種技能鑒定實(shí)踐測(cè)評(píng)和技師論文評(píng)審工作，進(jìn)一步保障企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作的合格率。

目標(biāo)考核 提升全員整體素質(zhì)

       針對(duì)關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員人才建設(shè)，該單位建立內(nèi)部人力資源配置人才庫(kù)，設(shè)定不同崗位相應(yīng)培訓(xùn)目標(biāo)，并由主管廠長(zhǎng)、工程師或經(jīng)驗(yàn)豐富的技師分片包干，開(kāi)設(shè)關(guān)鍵崗位爐長(zhǎng)班、作業(yè)長(zhǎng)班、科長(zhǎng)班和技術(shù)人員技師班、高級(jí)工班、中級(jí)工班，每月至少兩次強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行職稱聘任升級(jí)制，掛鉤個(gè)人績(jī)效，不斷激發(fā)關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員學(xué)習(xí)技能、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，全力促進(jìn)鐵前隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，著力培養(yǎng)一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的鐵前高技能人才隊(duì)伍。