近期，能源檢計(jì)量中心全面開展“精益設(shè)備干一事”活動(dòng)，以保供零影響為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)指標(biāo)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善，努力提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

營造氛圍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

        大力營造精益設(shè)備管理氛圍，引導(dǎo)各作業(yè)區(qū)積極做好“精益設(shè)備干一事”活動(dòng)宣傳，動(dòng)員全體職工從設(shè)備點(diǎn)檢、操作、維護(hù)做起，以設(shè)備見本色為基礎(chǔ)，不斷降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備定檢周期。圍繞設(shè)備全壽命周期管理，提前謀劃、周密部署，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和檢修模式，在確保設(shè)備高效檢修、圓滿完成檢修任務(wù)的前提下，從備件管理、專業(yè)維修等方面，優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

完善制度，激發(fā)全員熱情

        編制精益設(shè)備管理評(píng)價(jià)表，以設(shè)備零影響為目標(biāo)，每月開展一次自評(píng)價(jià)活動(dòng)，結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行得分考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。崗位操作和設(shè)備維修人員結(jié)合“精益設(shè)備干一事”活動(dòng)要求，錄制精益設(shè)備管理小視頻，設(shè)備科組織收集評(píng)審，結(jié)合視頻拍攝情況、個(gè)人實(shí)際工作態(tài)度以及責(zé)任設(shè)備現(xiàn)狀評(píng)選出優(yōu)秀作品，對(duì)知行合一職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)設(shè)備管理先進(jìn)獎(jiǎng)?wù)�、�?jiǎng)狀，激發(fā)職工主動(dòng)參與設(shè)備管理的積極性。

排查隱患，落實(shí)閉環(huán)管理

        組織全員大討論活動(dòng)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況舉一反三，不斷深化精益設(shè)備管理理念，制定核心設(shè)備管控實(shí)施方案，有序開展核心設(shè)備隱患大排查、大治理，及時(shí)通報(bào)核心設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改結(jié)果，對(duì)重點(diǎn)隱患治理情況跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理。確保核心設(shè)備管理措施落實(shí)落地，設(shè)備隱患及時(shí)消除，設(shè)備運(yùn)行情況可控在控，為能源保供奠定堅(jiān)實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。