一年之計在于春，開局的鼓點(diǎn)已經(jīng)敲響。進(jìn)入2021年，煉鐵廠干部職工堅持以“干事”文化為引領(lǐng)，以全員“賽馬”機(jī)制和爐、機(jī)線評價機(jī)制為抓手，深推“兩抓一提升”和鐵前安全管理“856”工作思路，全力穩(wěn)步為牛年開新局，確保實(shí)現(xiàn)高爐長穩(wěn)久順，系統(tǒng)高效順行。

夯實(shí)爐機(jī)責(zé)任，奠定高爐穩(wěn)順基石

       該單位緊盯鐵前生產(chǎn)安全、環(huán)保、降本增效等工作目標(biāo)，堅持將高效生產(chǎn)組織作為鐵前工作核心，以抓物料平衡、焦炭、燒結(jié)礦、球團(tuán)質(zhì)量管控為穩(wěn)固“高效冶煉”主線，快速成立物料稽查專業(yè)小組，深入原料最前線盯過程、抓細(xì)節(jié)，真正從源頭上把控原料質(zhì)量關(guān)，確保為高爐各項指標(biāo)提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)保障。同時各高爐按照“一爐一策、分級管控”高爐管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行高爐爐況攻守退預(yù)案，深入推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固法”和“高爐體檢制”，廣泛開展高爐“高效冶煉”實(shí)踐攻關(guān)，強(qiáng)化爐況管控，逐步形成企業(yè)特色的高爐操作制度，促進(jìn)爐況持續(xù)穩(wěn)定順行，推動指標(biāo)持續(xù)提升。

發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

       為進(jìn)一步促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，該單位在干部隊伍中大力發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”“三牛”精神，通過前置每日生產(chǎn)晨會時間，將生產(chǎn)晨會調(diào)整至7點(diǎn)整，并高效、簡潔開展會議，確保參會干部按時進(jìn)入班組班前會，安排部署當(dāng)日重點(diǎn)工作;圍繞年度燒結(jié)、煉鐵工序和爐料優(yōu)化挖潛目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營全過程、重點(diǎn)項目全流程實(shí)施表單化管理，層層分解成本目標(biāo)，各級管理干部認(rèn)領(lǐng)專業(yè)項目指標(biāo)，實(shí)行重要指令全方位管控，倒逼全員緊盯目標(biāo)，對標(biāo)對表，以不怕苦、能吃苦和連續(xù)作戰(zhàn)的牛勁牛力，持續(xù)促進(jìn)鐵前系統(tǒng)各大專業(yè)管理職能有效發(fā)揮。

深化機(jī)制改革，狠抓安全責(zé)任落實(shí)

       堅持把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)最大的民生工程來抓，以周為周期，由包聯(lián)處級、各作業(yè)區(qū)科級干部帶隊，全員分批次前往24個現(xiàn)場警示教育點(diǎn)開展事故現(xiàn)場教育、危險因素辨識等知識培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升;深推班組三位一體警示教育視頻學(xué)習(xí)機(jī)制，將安全警示教育視頻學(xué)習(xí)固化成班前會常規(guī)動作，不斷提高全員安全知識水平和安全意識;實(shí)施安全險肇事故和安全績效評價末位員工親情教育，邀請末位員工家屬到單位，共同進(jìn)行安全教育提醒、安全談話和安全幫扶，全力形成廠內(nèi)廠外、上下聯(lián)動的安全宣傳態(tài)勢和安全生產(chǎn)氛圍，確保持續(xù)鞏固穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，為煉鐵開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。