2021年春節(jié)的大幕已經(jīng)拉開，正當人們?yōu)檫@個傳統(tǒng)佳節(jié)忙碌之際，作為龍鋼公司的“糧倉”，儲運中心把節(jié)前安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、生產(chǎn)保供當作頭等大事，以全新的姿態(tài)演奏著節(jié)日保供前奏曲。

        安全為本，提升生產(chǎn)保障。該單位首先組織班組長以上人員開展安全履職培訓(xùn)，從“5+7”高質(zhì)量班前會的召開、班組安全活動的組織、2021年安全工作重點及班組長安全履職能力提升四方面提高各級干部履職盡責(zé)能力;針對關(guān)鍵作業(yè)項目、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵時段和關(guān)鍵崗位實施點對點盯控。節(jié)前主要針對�；瘞臁⒁胰矌欤瑤旃軉T、班組長實施日巡查，收發(fā)料作業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督，及時糾正違章操作;對各級干部節(jié)前監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以清單形式下發(fā)給責(zé)任人，要求按規(guī)定整改反饋;對所有日常作業(yè)活動中可能存在的安全隱患，采取崗位排查、班組長以上人員重點篩查等形式，確保隱患及時整改。同時，升級節(jié)假日的各類作業(yè)活動管控，將需要整改的項目在節(jié)前一次處理到位，保障節(jié)日期間生產(chǎn)安全順行。

        管理升級，環(huán)境治理再提升。2020年，該單位備品備件大棚在全體干部員工努力下，榮獲陜西省現(xiàn)場管理星級評價三星級榮譽稱號。為確保2021年順利升級為四星級現(xiàn)場，該單位在總結(jié)之前管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前制定現(xiàn)場管理專項治理措施，并利用節(jié)前回貨少的時機，科級干部到每個區(qū)域現(xiàn)場指導(dǎo)，對物資定置擺放全面進行整治;按標準化要求，班組長與責(zé)任區(qū)域庫管員共同對現(xiàn)場物資按箱裝裸件、備件大小、新舊程度依次擺放，對不能達到一條線規(guī)格化擺放的物品，采取丈量劃線的措施，逐個區(qū)域進行高標準治理。整理結(jié)束，經(jīng)各責(zé)任庫管員在主管人員驗收通過后，方可進行標識完善、物件灰塵清理等后續(xù)工作;徹底完成整理的區(qū)域，作為其他區(qū)域的樣板。通過以點帶面打造樣板區(qū)的辦法，整個庫區(qū)整理效果明顯提升，為沖刺四星級現(xiàn)場管理起好頭。

        工作精細化，生產(chǎn)保供零失誤。該單位把精細化管理作為推動物資保供的有力舉措。計劃員將已經(jīng)上報的采購計劃明細傳遞給各相關(guān)生產(chǎn)單位，與相關(guān)主管需求計劃的人員共同梳理，確定節(jié)前需要回貨的清單，將信息傳遞給市場營銷部并督促采購員以最快速度落實回貨。物資回貨后，庫管員第一時間與生產(chǎn)單位按標準檢查驗收，確認合格辦理完相關(guān)手續(xù)，及時送達現(xiàn)場以滿足生產(chǎn)運行需要。對儲備在庫房的物資，進入?yún)^(qū)位后做好物資標識，并在ERP系統(tǒng)中完善區(qū)位碼，確保代班人員發(fā)料時能快速找到。同時對庫區(qū)的叉車、吊裝設(shè)備及吊索具安全性能進行全面檢查，確保設(shè)備安全附件有效可靠。同時，督促落實值班責(zé)任，要求值班人員節(jié)日期間24小時保持電話暢通。通過上述精細化措施，為春節(jié)期間生產(chǎn)順行奠定物資保障基礎(chǔ)。