2月份，煉鐵廠緊扣“國內一流 行業(yè)領先”總目標，牢固樹立“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營思想，聚焦公司月度“788”生產目標，通過優(yōu)化爐料結構、強化生產組織、強化高爐操作等舉措，提指標、降成本、增效益，全力確保月度生產經營目標順利完成。

優(yōu)化爐料結構 推進指標穩(wěn)中有升

       該廠結合不同時期爐料性能、物料保供等制約“高效冶煉”生產因素條件,堅持以實驗參數和生產參數相結合的方式，通過深入開展燒結杯、球團、塊礦冶金性能實驗，用理論參數科學指導服務生產策劃和組織調整，確保生產過程控制形成預知預判，保障爐料結構穩(wěn)定和性能合理，為高爐高效低碳運行提供基礎條件;深入推進原燃料“我用我要看、我吃我要管”延伸管理機制,實時了解上道工序工藝參數、產品質量變化，強化標準化管控，確保為“高效冶煉”提供優(yōu)質物料，推進指標穩(wěn)中有升。

強化生產組織 責任層層落實到人

       堅持目標導向、問題導向和結果導向，該廠堅持以高爐穩(wěn)定順行為目標，不斷強化鐵前生產組織過程管控，由各主管廠長分專業(yè)制定各自生產保障工作落實和過程監(jiān)督管理措施，層層明確生產目標任務和責任，對管理不到位和發(fā)生影響目標完成的責任人嚴肅追責，全力確保目標任務順利完成。同時，持續(xù)強化夜間生產管理，常態(tài)化開展夜間崗位標準化作業(yè)執(zhí)行、物料稽查人員履職情況等“零點行動”督查，督促干部員工切實落實生產責任，確保生產安全穩(wěn)定順行。

細化高爐管控 穩(wěn)定爐況確保順行

       該廠牢固樹立“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生產思想，堅持三班統(tǒng)一操作，持續(xù)在穩(wěn)定爐溫、校準堿度、抓好出鐵上下功夫，出臺高爐爐況管理“攻守退”預案，要求各高爐嚴格執(zhí)行“八定九固”法和“高爐體檢制”，抓細節(jié)，抓過程，深入實施穩(wěn)定爐溫、穩(wěn)定料批和燒結礦堿度等操作措施，不斷優(yōu)化高爐上下部調劑,逐步實現提煤降焦目標;嚴格執(zhí)行爐況管理“攻守退”預案，堅守爐溫管控標準和工藝紀律，控制爐溫下限，持續(xù)穩(wěn)定爐溫;加強爐前操作管理，提高出鐵整點率，維護好鐵口深度，確保高爐長穩(wěn)久順，系統(tǒng)高效順行。