8月15日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增到龍鋼集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。

許曉增就龍鋼集團(tuán)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、凝聚全員合力，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)深化改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快新質(zhì)生產(chǎn)力培育，加快構(gòu)建陜鋼集團(tuán)“鋼鐵+延伸”雙主業(yè)發(fā)展新格局及實(shí)現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)改革發(fā)展的動(dòng)能和合力。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，積極落實(shí)陜煤集團(tuán)改革文件及實(shí)施辦法、意見(jiàn)要求，落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，把班子建設(shè)抓在手上、抓出效能；對(duì)化解歷史難題、資產(chǎn)盤(pán)活及轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，要不斷夯實(shí)責(zé)任，班子要走在前列，爭(zhēng)做示范；要持續(xù)深化干部作風(fēng)能力提升，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，建設(shè)強(qiáng)有力的班子和強(qiáng)執(zhí)行力的干部隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)。要充分審視，做實(shí)前期，做大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控體系相關(guān)管理規(guī)定，認(rèn)真研究和熟練掌握集團(tuán)相關(guān)管控要求，確保項(xiàng)目合規(guī)。要厚積薄發(fā)，超前謀劃，前置決策，在合規(guī)的前提下，減縮項(xiàng)目審批周期。同時(shí)，要扎實(shí)做好“三定”改革的下半篇文章，統(tǒng)一思想、凝聚力量。

三是改革賦能，強(qiáng)化企業(yè)破局發(fā)展的能力。要嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘及管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的管控要求，結(jié)合龍鋼集團(tuán)實(shí)際量身定制，細(xì)化工作舉措，踐行“賽馬機(jī)制”，大刀闊斧、簡(jiǎn)潔高效、持續(xù)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。

四是認(rèn)真謀劃“十五五”，強(qiáng)化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。龍鋼集團(tuán)肩負(fù)開(kāi)拓陜鋼集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道的使命，要復(fù)盤(pán)分析、重新審視原有的發(fā)展思路和路徑，明晰“十五五”總體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)；要分解戰(zhàn)略目標(biāo)，確立2026年發(fā)展思路及階段性工作目標(biāo)計(jì)劃；要強(qiáng)化自我突破、自我加壓的意識(shí)，掌握干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)權(quán)。

會(huì)上，龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、土地資源盤(pán)活、項(xiàng)目建設(shè)等工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下階段工作思路計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，積極尋求鋼鐵延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑、新思路、新舉措。 （黃劍玲）