7月10日，陜鋼集團以現(xiàn)場+視頻形式召開班子建設(shè)現(xiàn)場推進會暨 6 月份及上半年經(jīng)濟運行分析會。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并講話。

會議針對主要指標(biāo)行業(yè)排名退步、現(xiàn)金流意識薄弱、突破意識不足、成本競爭力不強等問題進行了分析，并從國內(nèi)外形勢、陜煤集團支持等六個方面指出了利好因素。

會議要求，各單位要認(rèn)清形勢，正視問題，增強實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，客觀分析原因，制定可行措施，在技術(shù)降本和管理降本上再下功夫、尋求突破，要積極踐行進步文化和奮進者文化理念。

會議強調(diào)，全體干部員工要認(rèn)真落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”和四項重點工作要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，全力以赴抓好下半年各項重點工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。一要緊抓利潤目標(biāo)不放松。落實新目標(biāo)責(zé)任考核辦法，明確各單位底線目標(biāo)，壓實減虧責(zé)任；加快虧損企業(yè)治理，強化挖潛降本動態(tài)管理，確�？偨当救蝿�(wù)不變。二要緊抓成本攻關(guān)不放松。深化生鐵成本對標(biāo)，持續(xù)鐵前成本攻關(guān)，調(diào)動產(chǎn)供資源協(xié)同降本，激活爐料優(yōu)化快速反應(yīng)機制，以效率提升推動成本控制，牢固樹立 “管生產(chǎn)必須管成本”的意識。三要緊抓改革舉措不放松。推行 “資金平衡+工資總額”雙管控責(zé)任制，推進人力資源優(yōu)化與競爭上崗機制，建立現(xiàn)金流為正的資金計劃剛性管理，倒逼生產(chǎn)經(jīng)營能力提升。四要緊抓主業(yè)提質(zhì)不放松。龍鋼、漢鋼制定短中期方案，集團各部門協(xié)同推進、同題共答，推動龍鋼公司、漢鋼公司運行質(zhì)效提升。五要緊抓風(fēng)險控制不放松。落實陜煤集團巡察整改要求，全面梳理問題并限期整改；優(yōu)化庫存標(biāo)準(zhǔn)，強化貿(mào)易合同全流程管控，創(chuàng)新物料檢化驗方法，嚴(yán)控物料進廠質(zhì)量。六要緊抓安全環(huán)保不放松。嚴(yán)格落實中央環(huán)保督察整改，強化生產(chǎn)組織、改革推進中的安全管理，做好三季度高溫防暑與外協(xié)隊伍監(jiān)管。七要緊抓作風(fēng)建設(shè)不放松。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，常態(tài)化開展綜合研判，剛性運用干部執(zhí)行力考評結(jié)果，規(guī)范年輕干部培養(yǎng)使用，激活隊伍活力。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。會上聽取了6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)攻關(guān)、供銷運行、資金管理等工作匯報；相關(guān)主體單位圍繞目標(biāo)完成情況、存在問題及下一步措施作了詳細(xì)匯報；集團公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對有關(guān)工作進行點評和安排。（胡路華 程春潔）