2月28日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍調(diào)研華中區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作，到長安益陽公司現(xiàn)場(chǎng)了解一二期運(yùn)營、三期項(xiàng)目建設(shè)及5號(hào)機(jī)組試運(yùn)情況。

調(diào)研會(huì)上，聽取各單位工作匯報(bào)后，宋召軍代表陜煤集團(tuán)，對(duì)長安益陽公司三期2×100萬千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目5號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)表示祝賀，并慰問生產(chǎn)、項(xiàng)目一線的干部職工。結(jié)合基本建設(shè)等工作，宋召軍強(qiáng)調(diào)，一是全面落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神。將集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、基本建設(shè)工作會(huì)各項(xiàng)工作部署貫通起來，一一對(duì)標(biāo)對(duì)表，結(jié)合工作實(shí)際再梳理再細(xì)化再深化，切實(shí)把集團(tuán)的要求和期望落到實(shí)處。二是厚植“四種經(jīng)營理念”。當(dāng)前，各電力企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營艱巨任務(wù)與市場(chǎng)下行壓力，要將“四種經(jīng)營理念”貫徹到各級(jí)各部門和每一位職工，形成思想行動(dòng)自覺。三是做好重點(diǎn)工作。聚焦重大項(xiàng)目投資建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。在項(xiàng)目招投標(biāo)、決策程序上嚴(yán)格合規(guī)管理。落實(shí)巡視巡察整改要求，進(jìn)一步提升管理效能。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以身作則、以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。做好高效協(xié)同大文章，建好項(xiàng)目、作出示范。四是踐行“四個(gè)一流”。電力板塊項(xiàng)目多、影響大，要通過項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)“一流的團(tuán)隊(duì)”，樹立項(xiàng)目品牌和窗口形象，達(dá)到“一流的項(xiàng)目”“一流的效益”“一流的示范”目標(biāo)。五是保障安全環(huán)保。堅(jiān)持“三管三必須”和安全“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求，聚焦“零事故”目標(biāo)，加強(qiáng)隱患治理和基層管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

陜煤電力集團(tuán)、長安電力華中公司、華中區(qū)域相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。（寧�。�