“此次會議標(biāo)志著集團(tuán)公司所屬二級企業(yè)董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理‘兩項(xiàng)改革’的進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)，同步推進(jìn)的集團(tuán)三級及以下企業(yè)‘兩項(xiàng)改革’進(jìn)入落實(shí)落地階段，大多數(shù)基層企業(yè)將如期實(shí)現(xiàn)改革節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。”2021年12月1日，在集團(tuán)公司所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會議上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾指出。

會上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事嚴(yán)廣勞分別與11戶企業(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》；部分所屬企業(yè)董事長與其經(jīng)理層現(xiàn)場簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度和任期）。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂對“兩項(xiàng)改革”工作進(jìn)行了安排，要求各企業(yè)要明確時(shí)間、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐宣布了所屬企業(yè)董事會組成及董事任職決定。

嚴(yán)廣勞分別與11戶企業(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》

部分所屬企業(yè)董事長與其經(jīng)理層現(xiàn)場簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度和任期）

楊照乾在講話中強(qiáng)調(diào)，“兩項(xiàng)改革”和正在推進(jìn)的三項(xiàng)制度改革，都是對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的大事、要事，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司在全省國資國企改革中的成效考核，更關(guān)系到集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的高質(zhì)量運(yùn)營和發(fā)展，不管進(jìn)度如何、難度多大、覆蓋面多廣，都將嚴(yán)格按照要求，一把尺子量到底。他指出，加強(qiáng)董事會建設(shè)為董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用創(chuàng)造了條件，有利于董事會與黨委、經(jīng)理層等治理主體之間形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)場簽訂經(jīng)理層聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，就是要在全集團(tuán)樹立一個(gè)導(dǎo)向，按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員“職務(wù)能上能下、收入能增能減、分配有高有低”的目標(biāo)，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升各級企業(yè)的市場化和現(xiàn)代化經(jīng)營水平。他要求，各二級企業(yè)要一鼓作氣，今年年底前全面完成所屬三級及以下企業(yè)的董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理改革任務(wù)。集團(tuán)所屬各級企業(yè)，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，拿出實(shí)實(shí)在在的方案，夯實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，倒排工期，壓茬推進(jìn)。集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要及時(shí)跟進(jìn)，做好統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等全程服務(wù)，上下配合、擰成合力，共同打贏“兩項(xiàng)改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂在主持會議時(shí)要求，要落實(shí)好董事會建設(shè)任務(wù)總要求，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)議事規(guī)則、權(quán)責(zé)清單、制度辦法，有序推進(jìn)外部董事占多數(shù)制度在各級董事會“應(yīng)建盡建”企業(yè)落地生根。要高質(zhì)量推動任期制和契約化管理落地見效，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實(shí)責(zé)任，抓好任期管理、目標(biāo)設(shè)置、契約簽訂、考核兌現(xiàn)、退出管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。要全力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，在抓好改革的同時(shí)，盤點(diǎn)全年工作任務(wù)，加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營等工作的督導(dǎo)，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

據(jù)了解，推進(jìn)國企深化改革三年行動以來，集團(tuán)公司高度重視，把推進(jìn)“兩項(xiàng)改革”作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性舉措，先后多次召開黨委會、專題推進(jìn)會研究有關(guān)問題，制定出臺了《完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施意見》《外部董事管理辦法（試行）》《所屬二級企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施意見》等制度規(guī)定，克難攻堅(jiān)，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，如期完成了所屬二級企業(yè)董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項(xiàng)改革”，為集團(tuán)公司全面完成國企改革三年行動任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級管理人員，總部各部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)改革工作相關(guān)人員，現(xiàn)場簽約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，新任職外部董事參加了現(xiàn)場會議；所屬二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員在分會場參加會議。所屬企業(yè)董事長代表、經(jīng)理層成員代表，以及外部董事代表分別作了表態(tài)發(fā)言。會后，為提升新任職外部董事履職能力，集團(tuán)公司還專門開展了外部董事任前培訓(xùn)。（李大龍  梁新星）