11月10日，陜鋼集團(tuán)召開戰(zhàn)略投資月度工作會首次會議，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰、總工程師郗九生出席，并做重要講話，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參會。

針對本次會議，楊海峰指出：召開戰(zhàn)略投資工作會非常有必要，且意義重大，許多問題可以在會上充分交流，思路共享，對下一階段工作的開展、落實具有事半功倍的效果。同時對戰(zhàn)略投資工作提出“四點要求”：一是充分認(rèn)識戰(zhàn)略投資工作的關(guān)鍵性。戰(zhàn)略投資工作是集團(tuán)競爭力建設(shè)的關(guān)鍵，“三大基地”建設(shè)和鋼焦一體化等戰(zhàn)略決策的落實效果，將決定企業(yè)的競爭力，決定廣大職工收入，更決定企業(yè)的生存發(fā)展。二是強(qiáng)化隊伍和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。要提高戰(zhàn)略投資隊伍的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，以業(yè)務(wù)要求為導(dǎo)向，采取必要的管理措施、組織措施，能者上，庸者下，確保人崗匹配。三是強(qiáng)激勵、硬約束，確保實施效果。已經(jīng)確定的戰(zhàn)略投資項目，一定要搶抓機(jī)遇，高效推進(jìn)實施，突出時效性，并建立契約制，夯實責(zé)任，強(qiáng)激勵、硬約束。同時，向省內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，確保項目實施效果。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。各級子公司要充分重視戰(zhàn)略投資工作會，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓機(jī)遇，確保“十四五”期間項目實施效果，為集團(tuán)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

郗九生指出，戰(zhàn)略投資工作要強(qiáng)化管理、科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、高效解決問題、高效推進(jìn)工作開展。他強(qiáng)調(diào)，項目審批要限時辦結(jié)、申報材料要提高質(zhì)量、立項論證要嚴(yán)格謹(jǐn)慎、項目變更要及時溝通、審批手續(xù)要合規(guī)合法，不斷提升工作質(zhì)量、推進(jìn)項目落實實施。

會上，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員就各子公司提出的問題給予了答復(fù)，對各自工作進(jìn)行了匯報和安排。