為進(jìn)一步加大優(yōu)秀人才選拔力度，建立精簡(jiǎn)高效、管控有力、去行政化、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化企業(yè)，按照“雙百改革”要求，陜鋼集團(tuán)委托第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)于 10月26-27日成功舉辦了龍鋼公司總經(jīng)理崗位的內(nèi)部公開競(jìng)聘。通過方案制定、組織報(bào)名、資格審查、評(píng)委選定與培訓(xùn)等籌備工作，本次報(bào)名12人，最終10人參加了競(jìng)聘。

為確保競(jìng)聘工作高質(zhì)量完成，本次競(jìng)聘堅(jiān)持公平公開、科學(xué)評(píng)價(jià)、分步實(shí)施的原則，成立了競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由集團(tuán)黨委組織部、集團(tuán)改革辦、龍鋼公司黨委和董事會(huì)共同推動(dòng)落實(shí)，由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司具體實(shí)施，采取“筆試+面試”的方式進(jìn)行。

筆試分為潛能測(cè)試和技能測(cè)試兩部分，均為限時(shí)作答。潛能測(cè)試是在最短時(shí)間內(nèi)捕捉競(jìng)聘者的職業(yè)特性和潛質(zhì)，有助于對(duì)其興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)及不足等性格特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡；技能測(cè)試全部為主觀性開放式考題，考察競(jìng)聘者的戰(zhàn)略思維、法治思維、邏輯思維、系統(tǒng)思維等，以及分析問題與解決問題的能力。

面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，整個(gè)面試分為競(jìng)聘演講和問答式交流兩個(gè)環(huán)節(jié)，通過50分鐘的時(shí)間考察競(jìng)聘者的言談舉止、語言表達(dá)、臨場(chǎng)反應(yīng)等，在一問一答中發(fā)現(xiàn)并深度挖掘競(jìng)聘者的戰(zhàn)略管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力、抗壓能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、分析能力。

據(jù)悉，本次陜鋼集團(tuán)龍鋼公司總經(jīng)理崗位公開競(jìng)聘，充分體現(xiàn)出競(jìng)聘崗位職級(jí)最高、評(píng)委結(jié)構(gòu)層次最全、競(jìng)聘過程管控最嚴(yán)的特點(diǎn)。根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果，將按照組織考察、黨委研究、董事會(huì)聘任等程序進(jìn)行，競(jìng)聘上任的總經(jīng)理，將按照“任期制、契約化”的模式對(duì)其進(jìn)行管理，與其簽訂《總經(jīng)理崗位聘任合同》《年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，將進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)化選人、市場(chǎng)化薪酬、市場(chǎng)化退出的路子，為陜鋼集團(tuán)加快推進(jìn)國(guó)企改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。