8月8日，公司召開2025年職能部門(業(yè)務(wù)中心)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作動員會。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會主席賀增平及各職能部門(業(yè)務(wù)中心)、綜合服務(wù)公司、安保大隊廠礦中層及以上人員參加。會議由賀增平主持。

        杜東興作了動員講話。他表示，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況雖然整體出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，但我們?nèi)匀幻媾R著巨大的經(jīng)營壓力。全體干部職工要繼續(xù)負(fù)重前行、直面挑戰(zhàn)，兩眼向內(nèi)、自我加壓，尤其是機(jī)關(guān)職能部門更要立足部門職責(zé)，站在公司層面，著眼管理創(chuàng)新、管理挖潛，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。他要求：

        一是充分認(rèn)識在當(dāng)前市場形勢下開展挖潛降本工作的重要性。各單位要直面當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，抓住8-10月份市場機(jī)遇，以“持平不虧”為目標(biāo)，開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效攻堅行動，堅決遏制虧損局面，堅守“正現(xiàn)金流”的經(jīng)營底線，為公司治虧創(chuàng)效做出新貢獻(xiàn)。

        二是充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控優(yōu)化小組作用，夯實責(zé)任，挖潛降本。要進(jìn)一步明確六個經(jīng)營管控優(yōu)化小組的工作責(zé)任，積極發(fā)揮經(jīng)營管控作用，按照年度、月度目標(biāo)任務(wù)，對照考核要求，扎實推進(jìn)降本舉措。各小組負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)人員深挖內(nèi)潛、對標(biāo)找差、持續(xù)降本，為高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

        三是加強(qiáng)組織力量，聚焦重點任務(wù)，科學(xué)高效推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。工會辦公室要緊密圍繞公司中心工作，將重點聚焦到降本增效工作上，把全員創(chuàng)新創(chuàng)效和勞動競賽作為當(dāng)前工作的第一要務(wù);要成立全員創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室，配強(qiáng)配齊精兵強(qiáng)將，為高效開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作創(chuàng)造必要條件。同時，要修訂完善相關(guān)制度，把此項工作做實做細(xì)，對項目的申報、驗收和價值評判做到有章可循、有據(jù)可依，確�？茖W(xué)規(guī)范運(yùn)行。

        四是持續(xù)完善全員績效考評體系，強(qiáng)化全員績效導(dǎo)向意識。要修訂完善全員績效考核體系，建立結(jié)構(gòu)合理、評價科學(xué)、結(jié)果應(yīng)用公平公正的績效考核評價機(jī)制，用績效決定個人價值，用績效決定個人的“票子”“面子”“位子”。

        五是各職能部門要積極主動作為，發(fā)揮好管理職能。各職能部門(業(yè)務(wù)中心)要明確部門職責(zé)任務(wù)，對各項管理工作的質(zhì)量和成效做到心中有數(shù)，立足崗位、積極主動作為，發(fā)揮崗位價值。同時，項目評審單位要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)把項目評審關(guān)，充分論證項目的創(chuàng)效價值和管理效益，提出專業(yè)評審意見，將真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的優(yōu)秀成果評選出來，大力宣傳獎勵，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情。

        會上還對公司《關(guān)于強(qiáng)化各職能部門(業(yè)務(wù)中心)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作的通知》作了解讀和宣貫。