7月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉帶隊(duì)對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研，公司副總經(jīng)理王建軍及行政人事部、規(guī)劃建設(shè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

        馮偉先后來(lái)到25MW飽和蒸汽發(fā)電機(jī)組介質(zhì)接引等降本增效、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、竣工投運(yùn)計(jì)劃及存在問(wèn)題和困難，并就下一步工作提出要求。

        他指出，降本增效、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目是陜鋼集團(tuán)高度關(guān)注、重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)，事關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，是打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要支撐。并強(qiáng)調(diào)，要以陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開的安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神為指導(dǎo)，把安全作為頭等大事，全面抓好交叉、吊裝作業(yè)等安全管控措施，強(qiáng)化違章管理，形成區(qū)域復(fù)雜環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，著力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，守牢安全底線;要在保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)、快馬加鞭推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早竣工、早投運(yùn)、早見效。同時(shí)，針對(duì)滯后于計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，既要加快進(jìn)度、快速推進(jìn)，也要落實(shí)剛性考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)項(xiàng)目盡早投運(yùn)。

        最后他要求，項(xiàng)目管理部門要根植屬地管理理念，進(jìn)一步修訂完善項(xiàng)目管理責(zé)任體系以及激勵(lì)體系建設(shè)，讓各主體單位、各責(zé)任工程師等力量主動(dòng)參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，集智聚力推動(dòng)項(xiàng)目落地，力爭(zhēng)每一個(gè)項(xiàng)目都成為樣板工程、亮點(diǎn)工程，以實(shí)績(jī)實(shí)效回饋陜鋼集團(tuán)的信任與支持。