2月10日，公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記在聽取吉林省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，總結分析了近期生產經營工作中存在的問題，對會議過程中提到的問題逐一進行了安排部署，并就下階段工作提出具體要求。
　　認真定位、自省自知、鑄長補短。會議指出，全體干部職工要明確“企業(yè)、個人”兩個定位，清醒認識到成本降低仍是當下的核心與重點。鋼后工序要盤點產品目錄各類品規(guī)效益，對標區(qū)域先進企業(yè)，梳理盲區(qū)，多點聚焦，緊盯產品低成本、差異化戰(zhàn)略，提升產品競爭力，實現(xiàn)鋼后降本、產品增效；銷售系統(tǒng)要強化與陜鋼集團兄弟單位和生產系統(tǒng)的溝通，協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)新思維，以市場為導向，以銷定產，實現(xiàn)集團效益最大化。
　　四個底線、目標清晰、預控受控。會議強調，要以“出不起事”的理念，守好安全、環(huán)保、質量、順行四個底線。守好安全底線就是要一如既往地抓細做實安全管理工作，壓緊壓實各級責任，夯實各項安全措施，做到居安思危；守好環(huán)保底線就是要強化環(huán)保設備管理，增強各級環(huán)保意識，確保各項管控措施有效執(zhí)行；守好質量底線就是守好質量至上的生命線，嚴格標準執(zhí)行，用實際行動擦亮“禹龍”金字招牌，贏得市場；守好順行底線就是要聚焦高爐運行的長穩(wěn)久順，錨定高爐入爐焦炭濕基負荷目標值，精細管理，確保生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行。
　　各司其職、主動作為、榮辱自知。會議指出，企業(yè)管理部門要自上而下厘清各級管理責任和主體責任，形成主體明確、責權清晰的職責分工體系；各級管理人員要知責于心，主動作為，自主對差，對照自身所分管業(yè)務，時刻反思“是不是歷史最好、與歷史比是否進步、能否尋求對標再突破”，做到擔責于身、守土有責、守土負責、守土盡責。依法建企、政企協(xié)同、逆勢作為。會議要求，要時時刻刻保持危機感，集中精力為成事想辦法，對照《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》，做好“規(guī)范企業(yè)”和“引領型規(guī)范企業(yè)”評價申報工作。公司領導班子成員及各職能部門人員要強化與政府部門的協(xié)同，積極向上溝通、對外交流，爭取政策、發(fā)現(xiàn)人才、引進項目、獲取政策性紅利，助力企業(yè)破局突圍。
　　會議最后強調，當前各行各業(yè)迭代升級，全體干部職工要強化自學能力，持之以恒開展好學習型團隊建設和人才梯隊建設，提升專業(yè)知識儲備，緊跟時代發(fā)展浪潮，敢于突破和創(chuàng)新，積極擁抱DeepSeek等AI新技術，不斷提升綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展積蓄更堅實的人才支撐。
　　公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。