5月23日，公司黨委書記、董事長陳驍到煉鐵廠高爐集控中心、智慧物流、能源管控、煤氣集中監(jiān)控等數字化轉型項目現場進行督導調研，并對公司重大危險源十萬、二十萬煤氣柜站區(qū)進行現場安全檢查。公司副總經理朱元洲及相關單位負責同志參加。

        在煉鐵廠高爐集控中心項目現場，陳驍詳細了解了項目建設的整體進度，并對現場施工安全、質量、文明施工等情況進行了檢查和指導。陳驍要求，一是要通過智能化集控系統(tǒng)，全面監(jiān)測和調控煉鐵生產，實現自動化、智能化管理，提高生產效率和管理效率;二是要利用現代科技實現生產自動化和智能化，優(yōu)化能源使用，減少人力成本，降低維修費用;三是要實時監(jiān)控和預警設備故障，人員要遠離高溫、煤氣等危險環(huán)境，有效避免煉鐵過程中的安全事故，確保人員和生產安全。

        在生產指揮控制中心智慧大廳，陳驍聽取了智慧物流、能源管控、煤氣集中監(jiān)控三個智慧平臺運行情況的詳細介紹，并要求，一是強化自主研發(fā)核心技術，建立產學研合作，持續(xù)投入研發(fā)經費，確保技術領先;二是深化各智慧平臺的應用，拓展應用場景，加強后期推廣，構建數字化生態(tài)體系;三是持續(xù)挖潛增效，優(yōu)化數據分析能力，實施精細化管理，提高運營效率。

        在十萬、二十萬煤氣柜站區(qū)，陳驍查看了解了二十萬氣柜檢修后的運行狀況，詳細檢查了十萬氣柜3#電除塵檢修安全措施落實情況，查看了柜前柜后閥組隱患整改情況，并對能源管控中心在重大危險源管控方面所做的工作給予肯定。就做好近期安全生產工作，陳驍要求，一是要持之以恒規(guī)范和強化重大危險源安全風險防范工作，壓實各級安全管理責任，推動重大危險源隱患排查治理與重大安全風險防控常態(tài)化;二是要學好用好重大事故隱患判定標準，增強工作的現場感和穿透力，治源頭管理之本，治常態(tài)長效之堅，推動重大事故隱患整改銷號“大起底”行動取得實效;三是要嚴格落實“三管三必須”責任，按照夏季“六防”相關工作要求，做好防暑降溫設備設施管理，用好防暑降溫藥品、物品，落實好防汛物資和應急值班值守，扎實做好季節(jié)性安全風險防范工作。