11月15日下午，公司黨委委員、常務副總經理馮偉主持召開第十一次總經理辦公(擴大)會。公司在家領導及各單位負責同志參加。

        會上聽取了公司十月份生產經營任務目標完成情況匯報，通報了績效考核評價結果，排名末位單位負責同志作了述職報告。公司領導分別結合自身分管工作，圍繞降本增效、工藝技術、能效提升、安全環(huán)保等工作提出具體要求。

        馮偉在會上指出，十月份，雖然月度經營結果不及預期，但生鐵成本等關鍵指標與行業(yè)先進企業(yè)的差距逐步縮小，公司生產經營穩(wěn)定順行、進步明顯。全體干部職工要認清形勢、剖析問題、堅定信心，圍繞鐵前降本、鋼后增效、品規(guī)創(chuàng)效、銷售保效，切實提升公司經營質量和核心競爭力，確保降本增效再突破、經營結果再提升。

        他要求，一是要堅守產品質量的底線，維護好“禹龍”品牌口碑，加大宣傳力度，提升產品價值;二是要圍繞鐵前降本，聚焦固體燃料消耗、返礦率、燒結礦質量、篩分管理等重難點任務，強化技術攻關，取得新突破;三是要做好廢鋼市場化結算和效益測算，優(yōu)化調整，發(fā)揮好性價比優(yōu)勢;四是各職能部門之間要加強協(xié)同，站在公司利益最大化的立場上，形成合力，解決問題，產生效益;五是各優(yōu)化小組要緊盯各自職能，厘清工作思路，為生產經營做好導航;六是扎實做好今年工作總結及明年工作計劃，調整好思路，做好調研，謀劃好下階段各項工作;七是將安全生產放在第一位，守住安全底線，加強冬季“六防”等工作，消除一切安全隱患;八是全面、細致推動崗位價值評估、“三定”工作、勞務置換、冗員清理等人力資源改革工作走深走實，進一步深化選人用人機制，優(yōu)化人員配置，提高勞動生產率，激發(fā)企業(yè)活力。

        他強調，全體干部職工要堅持“細在謀劃、重在執(zhí)行、貴在堅持、贏在速度”的工作理念，保持當前團結向上、協(xié)同聯(lián)動的干事勁頭，拿出“飛奪瀘定橋”般不畏艱難、勇往直前的精氣神，面對新一輪的壓力和挑戰(zhàn)，臨危不亂，把不可能變?yōu)榭赡埽�肩負起困難時期的歷史使命，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為陜鋼集團作出新的貢獻。