11月11日，公司召開第十二次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)暨三季度黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展專題推進(jìn)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)同志以及黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持。

        會(huì)上首先聽取了公司十月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況及黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)情況匯報(bào)。公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，圍繞降本增效、年終檢修、資產(chǎn)管理、供應(yīng)銷售等工作提出具體要求。

        李都宏在會(huì)上指出，十月份，全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，順利完成控虧目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，成績值得肯定。同時(shí)，全體干部職工還必須清醒地認(rèn)識(shí)到：我們各項(xiàng)工作距離實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理這一要求仍有差距，方方面面實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)仍然任重道遠(yuǎn)。各單位要正視自身短板和不足，持續(xù)拉長板、補(bǔ)短板、鍛新板、固底板。

        針對(duì)下階段工作，李都宏要求，各單位一要深入貫徹落實(shí)國務(wù)院公布的進(jìn)一步優(yōu)化防控工作的二十條措施，積極與韓城市政府相關(guān)部門溝通，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整相關(guān)政策，進(jìn)一步提升公司疫情防控的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，提升工作質(zhì)量、提高工作效率;二要堅(jiān)持以經(jīng)營管控小組破題，著力強(qiáng)化經(jīng)營管控職能，增強(qiáng)過程管控能力，不斷將此項(xiàng)工作往實(shí)里做、往深里做，做出成效;三要堅(jiān)持“抓大不放小”，將精細(xì)化管理理念同對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，自我加壓，持續(xù)降本增效，尤其是對(duì)標(biāo)過程中的不可控因素，更要精而又精、細(xì)之又細(xì)，有力解決;四要緊盯自身降本目標(biāo)，抓實(shí)抓緊檢修時(shí)機(jī)，有力打好各項(xiàng)基礎(chǔ)，以最快速度、最短時(shí)間，完成50元降本目標(biāo)任務(wù);五要堅(jiān)持與兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)再取新突破;六要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化銷售體系，提升售價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;七要在加強(qiáng)對(duì)各類物料采購的深入分析、做好改進(jìn)的同時(shí)，不斷修訂完善競(jìng)價(jià)體系，全力營造公平公正的競(jìng)爭氛圍;八要主動(dòng)響應(yīng)落實(shí)重污染天氣應(yīng)對(duì)政策，彰顯國企擔(dān)當(dāng)作為;九要緊盯生產(chǎn)、檢修“雙線”，以百日安全活動(dòng)為抓手，從嚴(yán)從細(xì)抓好各類安全措施，確保萬無一失。

        李都宏還強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要切實(shí)抓好職工思想教育，尤其是職務(wù)升遷、崗位變動(dòng)等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，要教育引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀。各單位要牢牢把握科學(xué)合理、公平公正兩大關(guān)鍵要素，全力營造上崗要靠競(jìng)爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗的干事環(huán)境，杜絕人情崗、關(guān)系崗，給職工樹立信心、樹立良好形象。