3月4日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏帶隊對綜合服務(wù)公司置換勞務(wù)項目工作開展情況進(jìn)行專題調(diào)研，并召開會議。公司黨委委員、副總會計師、總經(jīng)理助理邢宏昌，行政管理部、計劃財務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        調(diào)研中，李都宏就綜合服務(wù)公司配合龍鋼公司勞務(wù)置換工作的目的以及綜合服務(wù)公司目前在線運行的勞務(wù)項目管理風(fēng)險要求做了說明。他指出，綜合服務(wù)公司作為龍鋼公司的子公司，一是要通過項目優(yōu)化整合，壓縮管理費用，進(jìn)一步增強承運單位的抗風(fēng)險能力;二是所運行勞務(wù)項目，必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)在人員準(zhǔn)入上提高門檻，進(jìn)一步增強承包單位作業(yè)現(xiàn)場的安全規(guī)范性管理;三是要充分利用龍鋼公司內(nèi)部優(yōu)化、富余、閑置人員，優(yōu)先進(jìn)行勞務(wù)置換，提升勞務(wù)管理水平，暢通人員流通渠道;四是夯實各級主體責(zé)任，項目接收后，所在區(qū)域單位必須切實負(fù)起主體責(zé)任，做好協(xié)同配合;五是所接收項目，行政管理部要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)做好人員及費用標(biāo)準(zhǔn)核定，計劃財務(wù)中心與集團(tuán)公司做好溝通，完善項目相關(guān)手續(xù)。

        邢宏昌指出，按照前期各主體單位既定勞務(wù)項目推進(jìn)方案，綜合服務(wù)公司要積極主動，對有意向承接的項目提前與各主體單位做好對接，確保合同無縫銜接。

        會上，綜合服務(wù)公司負(fù)責(zé)人按照2022年度龍鋼公司外協(xié)管理整體規(guī)劃，對煉鐵廠3個項目提供的勞務(wù)服務(wù)運行現(xiàn)狀、工作開展情況及存在問題等進(jìn)行了匯報。行政管理部、計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)人結(jié)合3個項目移交過程存在的問題及今后工作如何開展分別作了指導(dǎo)。