2月11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏主持召開(kāi)2022年第二次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議首先對(duì)一月份績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，聽(tīng)取了公司一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況及排名末位單位負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，就“三會(huì)”精神宣貫、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等工作做了具體安排。

        李都宏指出，元月份，在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“三會(huì)”精神為指引，扎實(shí)踐行“干事”文化，大力弘揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，有力克服因疫情導(dǎo)致西安封城、省內(nèi)銷售幾乎停滯等多重困難，強(qiáng)化產(chǎn)供運(yùn)銷協(xié)同發(fā)力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管控活力，搶抓2#高爐檢修后高效復(fù)產(chǎn)時(shí)機(jī)，生產(chǎn)系統(tǒng)全面恢復(fù)滿負(fù)荷狀態(tài)，各項(xiàng)降本增效工作有序開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，整體工作推進(jìn)達(dá)到預(yù)期。

        就下階段重點(diǎn)工作，李都宏要求，一是要以績(jī)效考評(píng)結(jié)果為導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺、積極作為，排名前列的要再接再厲再創(chuàng)佳績(jī)、排名末位的不能松勁泄氣，要緊盯目標(biāo)、追趕超越;二是要立足新變化、按照新要求，系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織模式變化調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備，奠定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再取新突破的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是不僅要緊盯關(guān)鍵指標(biāo)降低，也要緊抓效益大的小指標(biāo)，抓實(shí)抓細(xì)抓出效益;四是要充分認(rèn)識(shí)買(mǎi)賣(mài)分析的極端重要性、極其必要性，構(gòu)建月度營(yíng)銷分析機(jī)制，在總結(jié)中進(jìn)步、分析中提升、反思中提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化;五是要以計(jì)劃為綱，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，量足、質(zhì)優(yōu)、價(jià)更廉地做好原燃料保供;六是要凝心聚力、齊心協(xié)力、協(xié)同發(fā)力，建立降本增效、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目加速推進(jìn)機(jī)制，以最快速度建成投運(yùn)、發(fā)揮效用;七是要鎖定晉南優(yōu)秀民企，建立常態(tài)化月度對(duì)標(biāo)機(jī)制，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再取新突破。